員工激勵與動機管理

現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務，那么，我們能否科學地對待我們另一個管理對象——人？經理人們在這方面頭疼的問題很多：

● 員工積極性不高。
信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短。需要用更加精細化深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。

● 員工服從性差、忠誠度低下。
尤其是對于80、90后員工，他們的生長環境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生活的平衡。權威式的領導風格造成了員工私下的不服，朋友式的風格又帶不來績效，想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機類型。

● 激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。
將利益分配給了一些人，必將損失另一些人的利益，而這是他們工作消極的根本原因。管理者需要了解管理手段帶來的蝴蝶效應，更有效的打造你需要的團隊類型。

● 如何對待不受規章的高績效老員工。
他們經常不守規章制度，往往還會傳播組織的負面信息。管理者需要了解他們的心底在想些什么，正確理解和傳播規章制度的作用，將這些員工用好不僅是公司巨大的財富，更體現了你在管理上的高階水準。


課程目標

● 揭示動機與績效的關系，提升對員工動機管理的重視度；
● 熟悉動機的1+9模型，掌握各種動機水平員工的基本訴求；
● 掌握打造6種團隊類型的基本方法；
● 了解組織發展過程中的4種不同文化，及與其匹配的管理風格；


課程設置

一、沙盤環境
沙盤設定在一個相對穩定的組織中，經歷10-15個常見事件，經過多人共同探討，統一每個事件的管理手段應用于25個動機和績效水平迥異的員工。員工們會因管理手段的不同在動機和績效維度上產生意想不到的變化。在此期間，參訓者將保持一致或是靈活多變的管理風格，爭取打造最佳績效公司和最受雇主歡迎公司。

二、體驗知識點

三、課堂工作坊
員工動機績效等級判斷、團隊目標設定與實現等。